調(diào)研行·企業(yè)風采錄(8)
東光縣宏海紙箱設備制造有限公司成立于2009年,,是專業(yè)研制生產(chǎn)釘箱機的廠家,。經(jīng)過多年的不懈奮斗和追求,,已成為業(yè)界屈指可數(shù)的佼佼者和領跑者。在全國同行業(yè)中,,企業(yè)規(guī)模最大,,產(chǎn)品品種最全,市場占有率最高,,性價比最優(yōu),,產(chǎn)品質(zhì)量也是名列前茅。在受疫情沖擊的嚴峻形勢下,,仍保持強勁發(fā)展勢頭,,截止1~8月份,銷售收入,,上繳稅金均增長10%以上,。宏海公司之所以能由小到大,,由弱到強,經(jīng)久不衰,,有以下幾點經(jīng)驗可供借鑒,。
一、細分市場,,量體裁衣,。任何市場都是立體化的,分為高中低檔三個層次,。宏海公司緊緊把握市場需求規(guī)律,,生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。目前該公司的產(chǎn)品分為半自動釘箱機,、全自動釘箱機和智能自動化釘粘捆聯(lián)動線三大系列產(chǎn)品,,20余種規(guī)格以滿足不同客戶的需求。
二,、確保質(zhì)量,,用戶放心。宏海公司不拼價格拼質(zhì)量,,在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,。一是把好原材料關。購進正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)原材料,,并按工藝要求進行標準化處理,;二是把好加工關。利用加工中心等高端設備對產(chǎn)品零部件進行精密加工,;三是把好外協(xié)件采購關,。公司不惜重金采購德國、日本及國內(nèi)知名企業(yè)的零部件,;四是把好檢測關,。公司設有質(zhì)檢部,配有專職檢測人員和檢測設備,,對每臺設備都進行嚴格檢測,,不合格的產(chǎn)品絕不出廠。
三,、不斷創(chuàng)新,,與時俱進。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力,,宏海公司除對傳統(tǒng)的半自動釘箱機,,全自動釘箱機進行更新提升外,還積極開發(fā)研制新產(chǎn)品。公司最新推出的智能自動化下折式雙機頭釘粘捆聯(lián)動線填補國內(nèi)空白,。該聯(lián)動線獲國家3項發(fā)明專利,,6項實用新型專利。
四,、強化管理,,增效益。管理也是生產(chǎn)力,,向管理要效益,,宏海公司建立健全了完整的企業(yè)管理制度,并高薪聘請上海一專業(yè)管理人才來企業(yè)作為管理顧問,,推行6s管理,,規(guī)范分工,責任到人,,使公司由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,。
五、抓好黨建,,塑造靈魂,。今年三月份,宏海公司成立黨支部,。公司總經(jīng)理畢守海任黨支部書記,,親自抓黨建工作。黨支部設定了黨員活動室,,制定了黨員活動制度,,車間設有黨員模范崗,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,,用紅色基因促進企業(yè)文化建設,,使員工的精神面貌煥然一新。
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